Khi quản lý một doanh nghiệp nhỏ, đôi khi bạn có thể cảm thấy như đang đấu tranh để nổi bật giữa những đối thủ lớn hơn. Đặc biệt trong giao dịch B2B, nhiều doanh nghiệp lớn thường ưa chuộng làm việc với những đối tác có quy mô tương đương. Điều này có lẽ […]
Vận hành doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ là bài toán đầu tiên trên hành trình kinh doanh của nhiều người mới bắt đầu khởi nghiệp. Tuy nhiên, vận hành doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ không hề đơn giản, nó đòi hỏi sự kiên nhẫn và một kiến thức rộng lớn ở nhiều mảng: Kinh […]
Tại sao các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ thường gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp? Dưới đây là những nguyên nhân thường gặp khiến các chủ doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ gặp thất bại. Hãy cùng tìm hiểu để rút kinh nghiệm và đạt được sự thành […]
Các chủ doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ khi mới khởi sự hoặc đang trong giai đoạn sống sót, do nguồn lực còn hạn chế nên họ thường kiêm nhiệm rất nhiều việc một lúc để tiết kiệm chi phí. Vì vậy, họ có rất ít thời gian để quản lý tài chính hoặc nếu […]
Sức hút của đàn ông giàu có không chỉ bắt nguồn từ số tiền lớn trong tài khoản của anh ta, mà điều khiến cho mọi người nể trọng người đàn ông đó chính là cách anh ta sống. Điều này tạo nên giá trị thực sự của một người đàn ông giàu có. Dưới […]
Không phải điều kiện thua kém mà tư duy là điểm khác biệt lớn nhất giữa người giàu và người nghèo. Vậy những yếu tố nào phân biệt tư duy giàu nghèo? Đánh đổi thời gian lấy tiền bạc Thi thoảng chúng ta sẽ gặp cảnh người bán người mua dành nửa buổi để mặc […]
Để có thể kiếm được nhiều tiền, người giàu không chỉ vùi đầu làm việc. Chăm chỉ và cần cù thì ai cũng có thể làm được, nhưng cách động não và sử dụng trí tuệ mới có thể tạo nên sự khác biệt. Có rất nhiều người có được sự nhạy bén tuyệt vời […]
Sân bay vốn là một nơi xa lạ. Tôi đang ngồi trên một chiếc ghế đợi trong nhà ga, cảm thấy thời gian dường như không tồn tại. Có lẽ, tôi không thực sự phù hợp với nơi đây. Mọi việc chỉ trở nên tốt hơn sau khi tôi nhận được lời khuyên tốt nhất […]
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thường được khuyên không nên trở thành những nhà quản lý vi mô, tức là không nên can thiệp sâu vào các hoạt động hằng ngày của nhân viên và thể hiện điều này bằng cách đặt niềm tin ở nhân viên, trao quyền cho nhân viên tự ra […]
